吉岡マネジメントグループ e-医療JINZAI

充実のサポート体制

01 貴院の教育実施状況を診断・報告

貴院における、階層・役割ごとの習得すべきテーマに対しての実施状況の診断をいたします。

①新入職員
②リーダー層
③看護職
④事務一般職
⑤管理職
⑥経営幹部
⑦後継者

02 分析結果を基に研修カリキュラムを作成

分析結果を基に、取り組みが不十分なテーマを中心に、階層別の研修カリキュラムを作成・ご提案いたします。
具体的な研修コンテンツは、個別面談を行ってから決定します。

03 該当者との個人面談

貴院と打ち合わせし、該当者を決めたら、個別に面談を行い、今後の取り組み方針や進め方について面談を行います。
客観的な視点で面談を行うことで、普段は気づかない課題が発見できます。

04 個別の教育コンテンツを作成

面談終了後、個別の研修コンテンツを作成します。
テーマごとにスケジューリングし、弊社にて管理します。

05 研修実施状況の点検

受講後、該当テーマに関するテストを受講いただき、理解度を点検します。 理解度が低い場合は、再受講することもできます。
自身の点数はもちろん、他院での受講者の平均点数とも比較をすることができます。

06 クラウド上に自動記録

受講記録とテスト結果は、全てクラウド上に自動記録されますので、いつでも確認することができます。

07 院長に成長状況報告

個人ごとの研修受講状況や、成長度合いを院長にご報告させていただきます。
院長が職員に対して期待している姿をヒアリングして、次の研修に反映していきます。

08 3か月ごとに個別面談し研修継続

3か月ごとに個別面談を行い、次の研修カリキュラムの提示と進め方について打ち合わせさせていただきます。
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このような病院に最適

将来のあり方を真剣に検討している病院
①経営戦略立案
【課  題】経営戦略・マーケティング戦略の立案
【導入効果】地域における自院の最適なポジショニングを図る

②能力がバラバラだった中途入社職員の能力開発
【課  題】バランス・スコア・カードを活用した計画立案
【導入効果】4つの視点から計画することで「ゴールとやるべきこと」が明確に
       なる

③経営改善の推進
【課  題】医療現場における様々な経営課題の解決
【導入効果】問題発見・問題解決力を高める
事業承継が間近に迫っている病院
①後継者の経営管理力の向上
【課  題】現院長が安心して経営を任せられるよう、後継者の経営管理力向上
【導入効果】経営管理力を理論と、先進病院の事例から学ぶことができる

②病院の内部統制の強化
【課  題】医療トラブルや院内不正防止対策
【導入効果】内部統制体制の構築でリスクヘッジ実現

③後継者をサポートする次期幹部候補の育成
【課  題】後継者の右腕づくり(事務長、経営幹部)
【導入効果】幹部候補が経営者視点で考え、新院長をサポートしていく能力が身に付く
経営幹部を育成したい病院
①経営幹部の経営管理力向上
【課  題】自立した経営幹部の育成
【導入効果】自部門での問題を発見し、危機感を持ち解決に臨む幹部に成長する

②部下の能力向上
【課  題】部下の能力を最大限に引き出す
【導入効果】部下に対する指導力やコーチング能力向上を通して部下の力を引き出す

③部下との意思疎通
【課  題】部下とのコミュニケーション力向上
【導入効果】ストレスマネジメント、組織論を学ぶことで部下のモチベーションアップを図れる
成長意欲のある職員がいる病院
①成長意欲のある職員に対して「学ぶ場」の提供
【課  題】意欲的な職員に学ぶ場を提供し成長をサポートする
【導入効果】WEB研修の導入で、意欲のある職員がいつでも自主的に学ぶことが可能

②意欲的職員を中心とした若手チームの編成で提案力の向上
【課  題】改善テーマへの積極的取り組みで経営改善
【導入効果】意欲的な職員が自ら学び、議論し、改善につなげていく組織力の向上

③バランス感覚を身に付けるための幹部への登用
【課  題】組織を俯瞰でき、バランス感覚を身に付けた幹部の養成
【導入効果】組織運営や労務管理などを学び、バランスに優れたリーダーをつくることができる
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活用効果

01 職員能力の「見える化」

個々の職員がどのような知識やノウハウを持っているかは外からは、なかなか判断ができません。
「これぐらいのことは知っているだろう」「これぐらいはできるだろう」と思っていても、実際はそれほど深い知識を持っていなかったりする場合があります。「教育実施状況診断」で個々の職員の能力を「見える化」することができます。

02 「ゴール」の明示で職員のモチベーション向上

「不足しているテーマ」がはっきりしたら、それをカリキュラム化して「目指すべきゴール」を明示します。
自分が到達すべきゴールが決まれば、職員のモチベーションは向上します。

03 「人事考課制度」との連動でさらなる成長が可能

人事考課制度は、病院が職員に求める姿を階層別に示し、個々の取り組みや業績等を評価し、処遇に反映するものですが、真の目的は「職員の能力向上」にあります。
研修を人事考課制度と連動させることで、さらなる成長を図ることができます。

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