貴社の人事・賃金制度をコンサルタントが現状分析を行い、貴社に適切な人事・賃金制度をご提案いたします。
- 総額人件費分析
- 等級制度分析
- 昇給ピッチ分析
- 基本給分析
- 諸手当分析
- 賞与分析
- 退職金分析
- 人事評価制度分析
- 昇格制度分析
- 諸手当整備
- モデル賃金作成
- 基本給表作成
- 新賃金制度移行シミュレーション
- 新制度への移行措置の決定
- 算定基礎額の決定
- 賞与算定方式の決定
- 新賞与移行シミュレーション
- 新制度への移行措置の決定
- 人事評価の全体体系決定
- 人事評価構成要素の決定
- 行動基準、能力基準、仕事基準等の評価着眼点決定
- 業績評価項目、基準値の決定
- 目標管理制度の設計
- 部門別職務基準の作成
- 人事評価表の作成
- 人事評価組織体制の決定
- 昇格・降格基準の決定
- 現状分析支援
- 目標設定支援
- 個別戦略の検討支援
- 経営計画発表会・運用支援
- 人事評価制度運用マニュアルの作成
- 社員説明会資料の作成
- 人事評価者研修の実施
- 社員説明会・被評価者研修の実施
- 人事評価者会議運営指導
- 新人事制度社員満足度アンケート調査
- 適正人員数分析
- 等級別人員分布適正度分析
- 年齢帯別人員構成適正度分析
- 売上・人件費連動性分析
- 人事評価結果分布適正度分析