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人事制度の構築法

経営財務コンサルティング

05

人事制度構築・組織力強化

人事制度が機能しない要因

多くの企業では、「人事制度があるのに、人が育たない・成果が出ない」現象が起きています。 しかし実際には「制度を使いこなせない仕組み」が問題です。

人事制度の
成果が出ない

そこで
  1. ①評価が“形骸化”し、育成・報酬に結びつかない
  2. ②目標が組織方針とズレ、現場がバラバラに動いている
  3. ③賃金が年功や情意で決まり、成果と連動していない
  4. ④等級や評価基準が不明確で、納得感がない
  5. ⑤制度をつくっても、運用が定着しない

当社が行う人事制度構築・組織力強化の改善ステップ

STEP
01

現行制度の“構造診断 ”

  • 等級・評価・賃金の運用状況を徹底分析
  • 経営方針との整合性・社員の納得度を可視化
  • 評価結果と生産性・離職率の相関を数値化

初月で「制度が機能しない原因」をデータで特定

STEP
02

戦略連動型の制度設計

  • 経営ビジョンと成果目標に直結する等級・評価基準を策定
  • 職種別・階層別に成果行動指標（KPI）を設定
  • 「 評価＝成長支援」となる面談・育成フローを設計

経営方針が制度を通じて“現場の行動”に変わる

STEP
03

運用力と評価者スキル強化

  • 評価者研修で「判断力・伝える力・育成力」を強化
  • 評価会議・面談ロープレを“実践型”で支援
  • 上司が部下を“数字と行動”で導ける仕組みを定着

評価が“査定”から“成長マネジメント”へ進化

STEP
04

制度運用と成果検証の定着

  • 月次で「評価・目標・報酬」のPDCA を実行支援
  • 評価結果と利益・生産性を数値でフィードバック
  • 人事制度KPI：成長率・評価一致度・制度定着率

制度が“社員を動かし”、成果が“会社を動かす”

人事制度改革による最終目標

  • 評価と賃金を“成果”に連動させるため、社員の行動が変わりやすい
  • 管理職が「数字・行動」で部下を育成できるようになり組織が動き出す
  • 目標・評価・育成の流れが一本化され、チームの自律性が高まる
  • 制度の運用を毎月支援するため、定着率が高く効果が継続する

支援内容

経営総合支援サイト

人材教育CAPACITY DEVELOPMENT

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  • 助成金活用による人材育成・人事制度構築支援

    助成金活用による「人材育成体制の整備」「人事・賃金制度の構築」「就労環境の改善」等を支援致します。

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