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人事制度の構築法

経営財務コンサルティング

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経営総合支援サービスの内容

経営総合支援サービスとは

本サービスは経営者様の立場に寄り添い、経営数値をもとにした経営課題の把握・改善・未来戦略立案を強力にサポートいたします。
経営者様が「自社の現状を理解し、次に何をすべきか」を明確にできるよう、データ・分析・対話・記録のサイクルを継続的に回していきます。

STEP
01

経営の現状把握

  1. ①貴社の決算書・最新月次データのご提供
  2. ②当社の診断フォーマットより「財務・経営分析レポート」を作成
  3. ③利益構造・安全性・生産性など、経営の健康状態を多角的に分析
  4. ④ZOOM会議：重点的に取り組むべき課題を特定・共有

成果物

  • 決算診断レポート
  • 資金繰り診断・銀行格付けシミュレーション
  • 議事録
  • 経営状況を客観的に把握し、根拠ある改善判断ができる
  • 資金ショートや過剰借入のリスクを未然に防げる
  • 改善アクションを明確化し、すぐに動ける状態をつくれる
STEP
02

毎月のモニタリング（継続支援）

  1. ①貴社の毎月の試算表・売上データのご提供
  2. ②前年同月比・予算対比などで差異を整理した「月次レポート」を作成
  3. ③ZOOM会議：数値変動の要因と改善アクションを協議し、次回の会議でフォロー

成果物

  • 月次レポート
  • 改善アクション一覧
  • 議事録
STEP
03

業績会議参加（実行支援）

  1. ①会議事前準備
    • 議事録やアクションリストから進捗状況を整理
    • 会議のアジェンダを参加者に事前共有
  2. ②会議参加・進行サポート
    • 会議を中立的な立場で進行
    • 数字やレポートを用いて課題を具体的に提示
  3. ③会議後フォロー
    • 会議の決定事項・宿題を議事録に記録
    • アクションリストに担当者・期限を明記
    • 翌月の会議で達成度を確認

成果物

  • 会議運営サポート記録
  • 改善提案リスト
  • 議論が整理され、会議が「報告の場」から「意思決定と実行の場」に変化
  • データに基づく課題提示により、曖昧な結論を避け、結論が早くまとまる
  • 議事録・アクションリストを通じ、次の会議で成果がチェックされるため、実行率が高まる
  • 第三者の専門的視点により、社内だけでは見落としがちな課題を顕在化できる
STEP
04

未来志向のマネジメント支援

  1. ①翌期の売上、利益目標や人員・投資計画を基に年度予算書を作成
  2. ②「予実管理レポート」で予算と実績の差を毎月確認し、要因を整理
  3. ③部門別・商品別の収益性分析により、成長分野および改善すべき領域を提示
  4. ④業績会議：必要に応じて会議進行・課題提示を支援

成果物

  • 部門別・商品別年度予算書
  • 予実管理レポート
  • 部門別・商品別収益レポート
  • 議事録と改善提案リスト

期待できる効果

  • 「計画→実行→振り返り」のサイクルが定着し、経営管理の精度が向上する
  • 成長分野に資源を集中させ、企業の競争力を強化できる
  • 将来の事業展開や出口戦略まで見据えた経営判断が可能になる

スポットサービス（必要に応じてご提供）

通常の月次サービスに加え、以下のスポット支援を選択可能です。

そこで
  1. ☑資金繰り診断・キャッシュフロー分析
  2. ☑銀行格付けシミュレーション・借入戦略サポート
  3. ☑人件費・労務コスト分析、適正人員計画
  4. ☑幹部教育・経営会議ファシリテーション
  5. ☑BIツール導入支援（PowerBI等）
  6. ☑事業承継・M＆Aに向けた財務分析

支援内容

経営総合支援サイト

人材教育CAPACITY DEVELOPMENT

  • e-JINZAI
    for business

    e-企業JINZAIは、時間や場所に制限されずに低コストで体系的な研修が実現できる本格的なWEB研修ツールです。外部の会場へ移動する必要がないので、効率的に研修が進められます。

  • 助成金活用による人材育成・人事制度構築支援

    助成金活用による「人材育成体制の整備」「人事・賃金制度の構築」「就労環境の改善」等を支援致します。

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