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上下水道事業ご担当/自治体向けセミナー
令和７年度までの改定が必要
経営戦略改定の重要ポイント
【ライブ配信】2025年3月17日(月)
13:30～15:00
【講師】
吉岡マネジメントグループ
ビズアップ公共コンサルティング株式会社
公会計コンサルティング部 部長
南澤 淳
課長
北城 彰久
プログラム
実効性のある経営戦略改定を目指す
- 各省庁の経営戦略の捉え方について（上下水道事業）
- 耐震化関連事業の財源確保に向けた経営戦略への反映方法改定（水道事業）
- 経費回収率ロードマップの記載方法（下水道事業）
収益増加につなげる分析手法
- 決算推移を踏まえた実数分析の方法
- 他団体比較分析による課題抽出
- 物価上昇のとらえ方
- 料金、使用料収入の予測方法
今後の投資と財源を明確にする
- ストックマネジメント、アセットマネジメントの活用手法
- 施設統合や廃止の経営戦略への展開手法
- 耐震化、防災対策の推進に向けての記載の仕方
ケースごとの経営戦略の策定の仕方
- 収入（料金・使用料）増加が必要な場合
- 経費回収率100％達成を目指す場合
- 基準外繰入金の削減を目指す場合
- 資金不足解消を目指す場合（水道事業）
