エントリーフォームENTRY FORM
下記フォームに必要事項を入力後、確認ボタンを押してください。
プレミアム経営財務講座
予算管理と行動計画の立て方と実践法
2025年10月8日(水)13:00～16:00【リアル/オンラインのハイブリッド講座】
【講師】株式会社スピリタスコンサルティング
代表
野原 健太郎先生
東京大学卒業後、外資系経営コンサルティング会社であるアクセンチュア株式会社・株式会社ヘッドストロングジャパンにおいて、様々な業務・システム改革プロジェクトに従事。財務数値と顧客情報を切り口として、中小企業の経営支援の必要性と仕事のやり甲斐に気付く。
その後、父親が代表を務める野原税理士事務所（埼玉県さいたま市）に入り、経営財務コンサルティング事業の原型としての経験を蓄積。
現在は、コンサルティング事業を専業とする会社を設立し、都内近郊にまでエリアを拡大して同事業を展開している。会計事務所向けに、経営財務コンサルティングの事業化推進のため、全国でセミナー講演活動も行っている。
プログラム
【第１章】行動計画（アクションプラン）策定の実践手法
- 1-1 経営計画を実行に移すための考え方
・数値計画を現場での行動に落とし込む重要性と基本的なプロセス - 1-2 アクションプランの構成要素
・「目的」「目標」「手段」「担当」「期限」「評価指標」の設定方法 - 1-3 優先順位付けとリソース配分
・全社方針を部門別・担当別に分解し、限られた経営資源を最適に活用する - 1-4 実践演習
・サンプルシートを用いた、行動計画の作成ワーク
【第２章】予算実績管理と当期予測シミュレーション
- 2-1 予算管理の基本フロー
・年間予算 → 月次予算 → 実績比較 → 乖離要因分析 → 改善行動 - 2-2 実績管理の着眼点
・売上・原価・経費・利益の主要勘定ごとに、確認すべきポイントを解説 - 2-3 着地点予測の手法
・「予算 vs 実績」だけでなく、残り月のシミュレーションを行い、期末着地を早期把握する - 2-4 シナリオ分析の活用
・「ベストケース」「ワーストケース」「現実的ケース」を想定し、意思決定に役立てる - 2-5 実践演習
・エクセルシートを用いた予算実績シミュレーションの実習
【第３章】行動管理と経営指標（KPI）管理の実践
- 3-1 KPIマネジメントの基本概念
・財務指標と非財務指標を組み合わせたバランスの取れた管理 - 3-2 KPI設定のステップ
・（例）売上高・粗利率・受注件数・新規顧客獲得数・在庫回転率などを経営目標に沿って設計 - 3-3 行動と数値のリンク方法
・「行動量（面談件数）」→「成果（契約数）」→「財務結果（売上）」の因果関係を見える化 - 3-4 定期モニタリングとフィードバック
・KPIの定期確認会議の持ち方、部門・個人へのフィードバック手法 - 3-5 定着の仕組みづくり
・KPIを日常業務に組み込み、PDCAを回すための仕掛け - 3-6 実践演習
・ケーススタディ形式で、自社にあったKPI設定・行動管理シートを作成
