エントリーフォームENTRY FORM
下記フォームに必要事項を入力後、確認ボタンを押してください。
プレミアム経営財務講座
高収益を生み出す経営計画書の作り方
2025年10月21日(火)13:00～16:00【リアル/オンラインのハイブリッド講座】
【講師】株式会社カタリスタ
代表取締役社長
飯島 彰仁先生
経営計画を主力商品とする古田土会計グループにおいて、営業活動することなく年間100～150社の新規開拓をするスキームを作り上げ、現在2,300社超の中小企業を指導する。経営計画書の作成については毎年400社以上を指導しており、作成した会社の黒字割合85.8%を実現している。(日本企業の黒字率 34.2% 国税庁H29年より)
また、同ノウハウを同業者である会計事務所にも提供する会計事務社経営支援塾を運営。同業者に対する経営計画作成支援実績330事務所は日本No.1を誇る。
プログラム
【第１章】経営計画の全体像と必要性
- 1-1 経営計画とは何か
・単なる数値目標ではなく、経営ビジョンを実現するためのシナリオであることを理解 - 1-2 高収益企業に共通する経営計画の特徴
・明確な方向性、数値裏付け、実行管理の仕組み - 1-3 中期経営計画の役割
・銀行・投資家への説明力強化、従業員の行動指針、成長戦略の明文化 - 1-4 ケーススタディ
・収益改善に成功した企業の計画活用事例
【第２章】高収益を生み出す計画立案のプロセス
- 2-1 現状分析と課題抽出
・財務分析（収益性・安全性・成長性）とSWOT分析を活用 - 2-2 収益改善シナリオの描き方
・既存事業の収益改善、新規事業・商品開発、コスト構造の最適化 - 2-3 数値計画の立案
・売上高・粗利・販管費・利益・キャッシュフローを3～5年スパンでシミュレーション - 2-4 リスクシナリオと対応策
・「攻めと守り」を織り込んだ複数シナリオ設計 - 2-5 実践演習
・サンプルシートを使い、自社計画の数値シナリオを立てる
【第３章】計画を成果につなげる実行と管理
- 3-1 行動計画（アクションプラン）への落とし込み
・部署・担当別に分解し、期限・責任者を明確化 - 3-2 KPIマネジメントの導入
・数値目標と行動目標をリンクさせる - 3-3 モニタリング体制の構築
・月次レビュー会議・進捗報告・改善サイクルの回し方 - 3-4 定着と浸透
・計画を「絵に描いた餅」にせず、組織に根付かせるための仕組みづくり - 3-5 ケースワーク
・自社の計画を実行に移すアクションプラン策定演習
