CASE STUDY 01
A施設(就労継続支援B型事業所)
- 施設概要
-
定員20名/職員8名
請求・加算管理・会計処理を事務担当者1名が兼務しており、月末月初の負担が大きかった。
- 導入支援
- 国保連請求業務の確認体制整備、加算取得状況の見直し、月次会計資料の整理、実地指導に向けた書類整備支援を実施。
- 導入による効果
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- 請求・確認業務を月約18時間削減
- 返戻・過誤件数を月4件からほぼ解消
- 加算見直しにより年間約180万円増収
- 月次資料作成を約8日早期化
請求や加算確認の負担が軽くなり、現場に目を向ける時間が増えました。
また、数字も早く見えるようになり、運営判断がしやすくなりました。
CASE STUDY 02
B施設(共同生活援助)
- 施設概要
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2事業所(定員各14名)
管理者が現場対応と管理業務を兼務しており、処遇改善加算や実地調査対応まで十分に手が回らない状況だった。
- 導入支援
- 処遇改善加算の区分見直し、配分ルール整理、給与計算体制の見直し、実地調査対策として記録・根拠資料の整備支援を実施。
- 導入による効果
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- 処遇改善加算の見直しで年間約220万円の収益改善
- 給与計算・確認業務を月約10時間削減
- 加算関連確認作業を約50%削減
- 実地調査準備期間を約2週間短縮
- 管理者の現場対応時間を月約8時間確保
管理業務が整理され、現場支援や職員対応に使える時間が増えました。
さらに、加算や監査対応への不安もかなり軽減されました。
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