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YMG月例セミナー
なぜおば社長の100億円ノウハウ！
倒産させない絶対経営10の原則
2024年5月16日(木)13:30～15:00【ライブ配信】
【講師】株式会社インプルーブメンツ
代表取締役社長
平 美都江先生
1977年、日本女子大学理学科を中退し、父が設立した平鍛造株式会社に
入社。工場勤務や営業職を経て、1986年専務取締役就任。宅地建物取引
士、CFP、一級ファイナンシャル・プランニング技能士などの資格を取
得。同社は、超大型鍛造リングにより急成長を遂げるが、リーマン・
ショックによる景気悪化などにより会社存続の危機に追い込まれる中、代
表取締役社長に就任。数々の経営の合理化を進め、数年で業績を回復させ
る。2018年、大手上場会社へ株式を90％譲渡するが、2021年6月まで
代表を務める。その後、株式会社インプルーブメンツを設立し代表取締役
に就任。大手企業や自治体の講演、セミナー講師として活躍している。
＜著書＞
『なぜ、おばちゃん社長は価値ゼロの会社を100億円で売却できたのか
父が廃業した会社を引き継ぎ、受注ゼロからの奇跡の大逆転』（ダイヤモ
ンド社）ほか多数。
プログラム
１．52年間の決算書から見える「経営の極意」
- 創業当初から25年間ずっと低かった「自己資本比率」
- 売上は急増、なぜか現金がない
- 1989年、ギリギリのタイミングで値上げして倒産回避
２．血のにじむような体験からまとめた絶対経営10の原則
- なにをやっていいかわからないなら、まずは「ライバル分析の原則」
- 強く主張したい「現金最優先の原則」
- 会社の営業トップとして実践してほしい、即断即決の「値上げ交渉」
３．ライバル分析の原則
- ライバル企業を知り、自社を知る「ＳＷＯＴ分析」
- 値上げの交渉でも役立った「ライバル分析」
- リーマン・ショックも円高も「ライバル分析」で勝ち抜く
４．トップ営業の原則
- 社長が念入りに準備をし、値上げ交渉
- 経営者の目線だからこそ生きるトップ営業
- 加速度的に変化する経営環境に自社の技術を適用させる
※プログラムは変更になる場合があります。
