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実践セミナー
社長の想いを、数字と行動に変える
「稼ぐ力」と「組織力」を高める経営計画達成セミナー
2026年11月18日(水)13:00～16:00【リアル/オンラインのハイブリッド講座】
【第１部 講師】（株）吉岡経営センター
取締役副社長
山本 啓一
【第２部 講師】ビズアップ人事コンサルティング（株）
専務取締役
常盤 武志
プログラム
【第１部】会社の未来を提案する管理会計の活用法
（１）なぜ今「未来志向の 管理会計」なのか
- 財務会計と、未来を決める管理会計の違い
- 「過去の反省会」から「次の一手を描く会議」へ
（２）管理会計の急所で 「儲けの構造」を見える化
- 限界利益・損益分岐点で自社の体質を一目で診断
- 部門別・商品別損益で「稼ぐ場所・失う場所」を特定
（３）会社の未来を提案する実践ステップ
- 決算データから自社の現状を素早く診断
- AIを活用し、打ち手を秒速でシミュレーション
（４）数字でつくる経営計画とこれからの業績管理
- 3～5年の未来図を経営計画のたたき台に
- 月次予実管理で改善サイクルを回し続ける
- 数字を「提案」に変える経営会議の進め方
【第２部】社員が自ら考え、動き、成果を生み出す組織のつくり方
（１）社員の主体性が発揮されない組織の共通点
- 「指示待ち社員」を生む組織・上司の特徴
- 目標・役割・評価が曖昧なままの現場
- トップの想いが社員に伝わらない理由
（２）社員の意欲と当事者意識を高める仕組み
- 会社の目標を「自分ごと」にする目標設定
- 頑張りが報われる評価・処遇の仕組み
- 任せて育てる権限移譲と成長の場づくり
（３）組織の一体感と実行力を高めるマネジメント
- 理念・方針を浸透させる対話と情報共有
- 部門の壁を越えて連携するチームづくり
- 決めたことをやり切る会議と進捗管理
（４）自ら考え行動する組織への改革ステップ
- 現状診断から始める組織改革の進め方
- 経営計画・評価制度・人材育成の連動
- 改革を定着させるリーダーの役割
